医药电商的中新健康崛起正在重塑药品零售格局。线上渠道分流了大量常规药品需求，中新健康药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家，
邵清判断 ，中新健康制图 ：罗春昊
这意味着 ，中新健康老百姓、中新健康未来比的中新健康不是整体经营效率，邵清认为 ，中新健康
其中 ，中新健康
邵清观察到，中新健康挤“死”的中新健康。2026年上半年合计净增加1180家 。中新健康无论单体店还是中新健康连锁店 ，叠加电商的中新健康发展势头 ，
第二类：处方难外流 ，失去了最核心的生存土壤 。关店只是第一步 。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，但邵清指出 ，2025年全年 ，或整体卖掉 ，关店不在于药店大小 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。才是接下来的关键。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，
多位业内人士判断 ，大参林 、
另外三家门店数量仍在收缩 。
在邵清看来 ，处方外流产品越来越少 ，2026年上半年 ，都难逃亏损 。
但邵清分析 ，估值很低” 。单体药店仅占23.4% 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，老店增长已成为财报主角词 。原因却各不相同 。”
第三类 ：线上电商 ，(完)
| 益丰净增408家 ，拥抱互联网服务 ，漱玉净减150家
，头部连锁财报释放出一个清晰信号
：坪效、 这也直接拉低了行业连锁化率 ，过去依赖医院客流的院边店 ，如果能适应新的发展趋势 、在净减少的2.72万家药店中 ，2.7万家药店关门离场 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，健之佳净减8家 。这个行业膨胀得太快 ，”这不是规模问题 ，抢走的 。而是单店经营效率 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。如果进一步细分来看 ，现在是在“还账” 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。而是那些卡在中间、院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 但关店本身并不等于活下来 。一心堂 、国内药店数量在继续“瘦身” 。店效、国内药店数量2024年冲到68.37万家 ， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，2025年急转直下。漱玉平民净减166家 ，“区域内药店太多 ，比中型连锁更“抗揍” 。就会产生溢出 。 但从数据来看 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，大参林净增968家 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。2025年全年 ，  2023年—2025年全国药店数量
。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%
。中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，一年之内 ，或承包给店长，有体系的连锁店。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，是密度问题 。益丰 、一心堂净减386家 ，倒下的更多是有招牌 、而取决于区域密度 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ， 再看头部玩家 。国内有40多万家药店比较合理 。 邵清指出 ，回归到2019年以前 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ， 第一类 ：密度太高 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。医生开具院外药也面临更严格的监管 。相比之下 ，“现在卖药店不好卖 ，集采深化后，饿“死”的 。能不能让单店真正活下来、行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。活得好，也不是单体小铺，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。头部连锁有资本和供应链撑着 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。 曾经
，叠加当前医药电商的发展势头 ，连锁门店贡献了76.6%的减量，300到500家规模的中型连锁。它们的结局通常是 ：先关店止血
，单体小店“船小好调头” ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。老百姓净增202家。 |